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No MotiVas,......... Te motivas

El Administrador-líder debe saber que la motivación se ocupa del “porqué” de la conducta humana. El “porqué” hace que las personas actúen. La motivación es un ente interno que nos mueve o nos activa a hacer algo. Este ente interno está compuesto de deseos, anhelos, impulsos generosidad, bondad… la motivación no es papable sólo es deducible a partir de la conducta, es decir sólo podemos juzgar el grado de motivación de una persona a partir de la observación. 

Lo que un administrador-Líder estímulos que es totalmente a la motivación, esto con el fin de despertar la motivación.

Ahora ya con esto podemos dejar en claro que:
• Nuestra mente recibe estímulos, no motivación.
• Toda motivación proviene de una fuerza exterior
• Toda motivación es simplemente AUTOMOTIVACIÓN.
• Nadie puede motivarnos, sólo podemos hacerlo nosotros mismos
El proceso de motivación responde cuatro áreas de motivación que por el “porque” de la acción. 
 
Este cuadro muestra el proceso de motivación y las áreas de donde nace nuestra motivación, ahora bien pensemos  en cómo un líder debe dar estimulos para que las motivaciones de un individuo hagan que éste trabaja conforme a los objetivos.
Bibliografía:

Mastretta, Gustavo. Psicología del trabajo en la organización. Ed. Limusa, México 2006





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Formas de comunicación


  Los seres humanos son entes sociales y requieren comunicarse y comunicar, dentro de las organizaciones el manejo de la comunicación en los  grupos formales e informales, es un recurso que debe ser explotado al máximo.
Existen cuatro formas de comunicarse, y se manifiestan de acuerdo a la persona y las circunstancias:  



La comunicación utilizada en la organización, con sus empleados debe de manejarse con estricta precaución, ya que de ello dependerá la efectividad de los resultados, sin embargo tendríamos que analizar cuántas veces se recurre a la discusión y al silencio como medio de extorción, manipulación o presión y cuántas a un conversación  para obtener información y no por el hecho simple de compartir. En mi punto de vista la  persuasión y la discusión objetiva, son las que deben predominar en una organización, siendo la autoridad el responsable de ello.
Y si nosotros vamos hacer autoridades, había que tener el poder de saber comunicar efectivamente y sin coerción.


“Realidad… es   Revisión y análisis de la comunicación humana.” Vidal,  Julio. Editorial Colegio de ciencias y humanidades, México 2006.





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